レイラインハンター日記 "大地との対話" (Ley Hunter journal)

人は組織を作るが組織は人を作らない

　今読んでいる『阿片王』（佐野眞一）の中に、主人公の里見甫が言ったとされる言葉。 電車の中でこの言葉に突き当たり、ちょうど春のフレッシュマンシーズンということもあって、いろいろな思いが浮かんできた。

　ぼく自身は正式に就職したことはなく、大学を卒業してから20数年、ずっとフリーランスとしてやってきた。 自分が組織の一員となったことはないけれど、逆に様々な組織と付き合ってきたので、組織にもいろいろな個性があることや、 組織の中の人間関係の複雑さも身に染みて感じてきた。

　ほとんどの組織にとって人間は「消費財」だから、里見の言葉はそのまま当てはまる。そして、 ぼくたちのようなフリーランサーは「財」ですらなく単なる「道具」と見られて、使い捨てられてきた。「財」 ならば使い物にならなくても、もったいないから、あるいは捨てるのが面倒だからそのまま留め置かれたりもするが、 道具が使い物にならなければすぐに見捨てられる。そこに緊張感があって、スキルを高める努力もしてきたわけだが、最近は、 状況がだいぶ変わってきた。

　今までの世界とは価値観もシステムも根本的に変わりつつある世の動きに対応して、 なんとか脱皮を図ろうとする企業は、今までとは逆に、システムに取り込まれていなかったからこそ、 機敏な動きを身につけたぼくたちのようなフリーランサーに価値観を見いだし、対等な立場でコラボレートしようとし始めた。 もちろん、それはモノのわかった担当者とぼくたちとの個人同士の信頼関係がベースだが、単にそれだけではなく、 そのバックとなっている会社にもしっかりコンセンサスができあがっている。

　一方、旧態依然とした価値観にしがみついて対応できない組織も、まだまだたくさんある。 そういったアンシャンレジウムにある企業は、いまだにフリーランサーや外部のプロダクションに対して「使い捨て」の「下請け」 という意識を拭えない。

　ネット社会は、どんな大企業といえども、時として個人の力に凌駕されてしまうことが起こりうる。 斬新なアイデアやスピーディで有機的なネットワークは、フットワークの鈍い企業には生まれない。また、ネガティヴな側面でも、 あの日本のインターネット初期の頃に巻き起こった「東芝事件」のように、 一個人の発信によって大企業が傾く寸前に追い込まれることだってある。

　フリーランサーが下請け仕事に甘んじて、企業の顔色を伺っていた時代は遠に過ぎた。……といっても、 組織故の非情さは未だにどんな組織でも変わらないことも自覚しているけれど。

この一週間で……

　先月末、付き合いのある会社の花見があって、 内堀沿いの英国大使館前の一等地に陣取っておでんを突きながら夜桜見物したのはいいが、 冬型に戻った気圧配置のせいで寒風吹きすさび、人影まばらな公園でテントマットを体に巻きつけての宴会は花見というより 「ビバーク」といった様相だった。

　雪辱戦というわけでもないが、先週末は昼間に神代植物園に出かけて、 その前々日とはうって変わった初夏のような陽気の中で花見を楽しんだ。

　今年の桜は息が長く、雨や強風に晒されてもあまり散らずに残っている。今日、 自宅から多摩川沿いに南下して都内へ向かっていくと、まだまだ花盛りの並木があちこちにあって、 その下では花見の宴が開かれていた。

　しかし、「桜」なんて意識するようになったのはいつ頃からだろう?　昔は、 「春なんだから春の花が咲くのは当然だろう」と、まったく冷めていたものだが……。       歳を取るにしたがって身の回りの事象がいとおしく感じられるのは、 生物としての残り時間がはっきりと少なくなっていくことをどこかで意識しているせいかもしれない。それにしても、 儚いモノであるはずの桜が、今年のようにしぶといと、今ひとつ風情が足りなく感じてしまうのも、歳をとった証拠だろうか。       

　そんなしぶとい桜の気配に包まれた一週間の間に、自分が何をしていたのか振り返ってみた。       

　東京モーターサイクルショーを覗きに行ってメーカー関係者と挨拶を交わし、 COSTOCOの会員になって「ヤダモノ」 (主食にならないお菓子やソフトドリンクの類を明治生まれの祖母はそう呼んでいた)を山ほど買い込み、 本を一冊半読み(宮内勝典『焼身』、佐野眞一『阿片王』)、ミーティングを数本こなし、企画書を数本書きとばし、 WEB関連の新しいシステムやらサービスをいくつか思いつき、じつに久しぶりに「ライダー」 として新車のインプレッションの仕事をして、ビールを通算10リッターほど、焼酎を1升、ワインを2リッターほど消費した。       

　めまぐるしい割にはこれといって劇的なこともなく、平穏というか平凡な一週間だった。 そろそろしぶとい桜も散り際となったようだし、花粉症の季節も過ぎたことだし、本格的に活動開始といこう。       

この一月で……

　前回、このコラムを書いてからほぼ二ヶ月経ってしまった。その間、 前回にも書いた雑誌のリニューアル第一弾の編集・ライティング作業があり、某役所関係の仕事のぼくのパート部分が一区切りつき、 さらに某社のWEBを軸としたシステムの企画仕事が本格化してきた。そうそう、 テレビのほうもこの秋もしくは冬の放映に向けての取材準備に入っている。

　雑誌のリニューアルでは久しぶりの紙メディアの編集仕事で、だいぶ勘が鈍っていたのと、この10年余り、 職掌の異なる分野のチームワーク仕事に慣れていたため、どうも勝手が違ってやり辛かった。 本来は雑誌と連動したWEBサイトの構築と運営がぼくの仕事だったのだが、そちらの体勢が整わないため、 雑誌編集となったわけだが、これはさすがに他の仕事と並行して進めるのは難しそうだ。

　役所関係の仕事は、お役所そのものの体質には少々ついていけないものを感じたが、 ぼくはアミューズメントのシナリオと演出企画のほうで、直接交渉にあたるわけではなく、 演出と建築設計のこちら側とお役所との間を取り持ったプロデューサーがもっとも苦労することとなってしまった(Sさん、 ほんとお疲れさまです)。

　この仕事では、シナリオ・演出と建築、 特殊効果という職掌のまったく異なるチームワークがゲーム時代のシナリオ、CG、プログラムというチームワークと同様で、 互いのスキルとセンスを尊重しあって、ときには意見を戦わせて作り上げていくそのプロセスがとても楽しいものだった。10年前、 紙メディアの仕事に古臭さと馴染みにくさを感じてデジタルの世界に足を踏み入れたが、やはり、 自分はデジタルの世界のほうが性に合っているとつくづく感じた。うまく実施段階の受注までいけば、 再び同じチームで世界中を飛び回りながら納得のいく仕事ができそうで、とても期待している。

　もう一つのWEB仕事のほうは、インターネットの黎明期に面白い企画を一緒に進めながら、 いわゆるネットバブルで縁遠くなってしまっていたかつてのパートナーとの協同作業で、 ようやくこちらの構想を実現できるだけのインフラと人材が揃い、作業的にはしんどいながらも楽しく進めている。この企画では、 この数年いろいろ取り沙汰されているコミュニケーションツールのさらに次の段階の新しいツールを盛り込むことになるので、 発表の段階には、かなり話題をさらうことになりそうだ(具体的なことは、 もちろん今の段階では何も明かすことは出来ないが=笑)。

　これからも引き続きWorkaholicならぬludusaholicが続きそうだが、 自己完結型ともいえるOBTのほうが滞りがちだったので、これからは諸々の仕事と並行して…… というか自分のスタンスのバランスを取るためにも、このOBTに力を入れなおそうと決意している。

　……そういえば、今日は毎年恒例のエープリールフールねたを忘れてしまった。ちなみに、 ↑はネタではないので念のため(笑)。

再会の妙

　年が明けてから次々と新しいプロジェクトが始まり、目まぐるしい日々を過ごしている。

　忙しさにもいろいろあるが、生来の「いたずら心」を刺激する新しい取り組みが重なって忙しいのはなかなか快感で、ついついワーカホリックに陥っている。

　といっても、「辛い仕事」をこなしているといった感覚ではないから、Workaholicというよりはludusaholicとでも言ったほうが適切かもしれない。

　心地良く仕事を遊んでいられるときというのは不思議なもので、他の仕事やら仲間やらを引き寄せやすくなっている。また、仕事をこなす中で新しいアイデアや別々の仕事をコラボレーションさせるアイデアなどが次々湧いてくる。

　そんな中、いくつも印象的な再会があった。

　まずは、仕事そのもののことだが、二輪雑誌で「GOGGLE」という媒体があるのだが、ぼくは20数年前、駆け出しのライター時代に仕事をさせてもらい、その後ずっといろいろな事情があって関わりがなくなっていた。それが、図らずもそのGOGGLE誌の編集に関わることになって、今度は、企画を練り、仕事を発注する側となった。

　そんなGOGGLE誌の新しいパートナーとなるプロダクションの社長を編集長から紹介されてびっくり。ちょうど、二年前に某メーカーの新車発表会の宿泊先ホテルで同室になって、一晩で意気投合したNさんだった。

　Nさんの奥さんが編集長の大学のサークルの後輩で、四輪雑誌の編集をずっとされていた人で、編集長はその奥さんを通してプロダクションの社長のNさんと知り合った。そして、二人はちょうどぼくがNさんと出合ったときのように意気投合して、GOGGLE誌のリニューアルにNさんが携わることになったというわけだ。

　編集長から、プロダクションの名前と「Nさん」という名前が何度も出ていたのだが、ぼくが知っているNさんとはまったく結びついていなかった。

　同じモータースポーツのメディアに関わっていたとはいっても、Nさんは四輪がメインだし、ぼくのほうはほとんど趣味的に二輪雑誌で遊んでいただけなので、その後は接点がなかったこともある。

　そんな風に、かつて意気投合して「いつか一緒に仕事しようね」と話した人と再会して実際仕事になるという流れは、じつはぼくの中ではプロジェクト成功の一つの法則になっている。 　もう一つ関わっているWEBサービスのプロジェクトでは、その内容がGOGGLE誌でNさんと一緒に取り組む企画にうまくリンクしそうなので、WEB サービスプロジェクトの担当者にもNさんを引き合わせることになった。

　すると、ちょうどNさんのプロダクションが持っているスキルと人材がそこの別のプロジェクトにマッチすることがわかって、仕事を仲介することになった。

　ほかにも同様の連鎖反応がどんどん起こっている。 　

　面白いことに、GOGGLE編集部に席ができたと思ったら、WEBプロジェクトのほうでも席を用意してくれて、おまけにこれまた別のプロジェクトでもその主管会社から「席を用意するので来てくれ」と打診があった。

　

問題は、体が一つしかないことだ……。

シャープペンシル

　モノにこだわるのはある意味で進化であり、ある意味で退化だ。

　見境の無い行動力に溢れていた頃は、日常使う道具などどこにでもある使い捨てのもので良かった。だけど最近は「プレミアム」というほどのものではないにしろ、自分が求める「テイスト」が先行して、それに見合ったものを使いたいという欲求が強くなった。

　どうでもいいようなことにこだわってしまうのは、バイタリティが退化したことにほかならないし、また、不惑も遠に過ぎてようやく物事の機微が少しは感じられる人間に進化したとも言える。何かを得ることと引き換えに何かを失っているわけだから、総体としてはずっと平衡しているだけなのかもしれないが……。

　それはともかく、最近、読書する際には必ずシャープペンシルを右手に持っていないと落ち着かなくなった。筆記具はずっとペリカンとロットリングを愛用していて、これまでは読書のときには傍らにロットリングのトリオペンを置いて、本への書き込みは内蔵のシャープペンシルを使い、メモを取るときには黒と赤のボールペンを使っていた。

　トリオペンは三つの機能を一本で使い分けられるので便利だったのだが、ふと、実用性一点張りのこのペンを持って本を読むと、分析的な心理になりがちなことに気づいた。

　仕事のための資料読みばかりではないのだから、もっと自由な気持ちで本に向かいたい、それでもどうしても自分なりの考えを即座に書きとめておくための筆記具は欲しい……そんふうに思って試行錯誤するうちに、一本のシャープペンシルに落ち着いた。

　プレミアムじゃないけれど、それなりにしっかりと作りこみされて、アルミのボディがずっしりとしたペリカンの最近のモデル。これにファーバーカステルの HBの芯を組み合わせる。太さは0.7mm。重い軸と柔らかい芯のおかげで、力を入れなくてもくっきりとした線や文字が残る。

　このシャープペンシルを手に、読書しながら気がついたことはそのまま本にどんどん書き込んでいく。これは快感だ。滑りがいいので、別にメモを取りたいようなことも、そのまま活字の隙間にどんどん記していってしまう。筆圧をかけずに書いているから、後でべつにメモを取ろうというときは、書き写したらきれいに消しゴムで消すことができる。

　鉛筆からシャーペンを使うようになると、少し大人になったような気がして、なんとなく誇らしかった幼い頃。中学に上がると、ペンでノートを取るようになって、「シャーペン」という言葉の響きが逆に子供っぽく感じられるようになった。

　そしていつしかデジタル社会にどっぷりと浸かって、メモはモバイルPCで、スケジュール管理はPDAで、手書きの代わりにキーボードを叩いたりスタイラスを使うのがクールに思えるようになった。

　そしてまた不惑を過ぎたあたりから、手書きの味を再認識して、手帳にペンを走らせるようになった。さらに進んで(退化して?)、気がつけばまた「シャーペン」の人になっていたというわけだ。