レイラインハンター日記 "大地との対話" (Ley Hunter journal)

人は組織を作るが組織は人を作らない

　今読んでいる『阿片王』（佐野眞一）の中に、主人公の里見甫が言ったとされる言葉。 電車の中でこの言葉に突き当たり、ちょうど春のフレッシュマンシーズンということもあって、いろいろな思いが浮かんできた。

　ぼく自身は正式に就職したことはなく、大学を卒業してから20数年、ずっとフリーランスとしてやってきた。 自分が組織の一員となったことはないけれど、逆に様々な組織と付き合ってきたので、組織にもいろいろな個性があることや、 組織の中の人間関係の複雑さも身に染みて感じてきた。

　ほとんどの組織にとって人間は「消費財」だから、里見の言葉はそのまま当てはまる。そして、 ぼくたちのようなフリーランサーは「財」ですらなく単なる「道具」と見られて、使い捨てられてきた。「財」 ならば使い物にならなくても、もったいないから、あるいは捨てるのが面倒だからそのまま留め置かれたりもするが、 道具が使い物にならなければすぐに見捨てられる。そこに緊張感があって、スキルを高める努力もしてきたわけだが、最近は、 状況がだいぶ変わってきた。

　今までの世界とは価値観もシステムも根本的に変わりつつある世の動きに対応して、 なんとか脱皮を図ろうとする企業は、今までとは逆に、システムに取り込まれていなかったからこそ、 機敏な動きを身につけたぼくたちのようなフリーランサーに価値観を見いだし、対等な立場でコラボレートしようとし始めた。 もちろん、それはモノのわかった担当者とぼくたちとの個人同士の信頼関係がベースだが、単にそれだけではなく、 そのバックとなっている会社にもしっかりコンセンサスができあがっている。

　一方、旧態依然とした価値観にしがみついて対応できない組織も、まだまだたくさんある。 そういったアンシャンレジウムにある企業は、いまだにフリーランサーや外部のプロダクションに対して「使い捨て」の「下請け」 という意識を拭えない。

　ネット社会は、どんな大企業といえども、時として個人の力に凌駕されてしまうことが起こりうる。 斬新なアイデアやスピーディで有機的なネットワークは、フットワークの鈍い企業には生まれない。また、ネガティヴな側面でも、 あの日本のインターネット初期の頃に巻き起こった「東芝事件」のように、 一個人の発信によって大企業が傾く寸前に追い込まれることだってある。

　フリーランサーが下請け仕事に甘んじて、企業の顔色を伺っていた時代は遠に過ぎた。……といっても、 組織故の非情さは未だにどんな組織でも変わらないことも自覚しているけれど。

この一週間で……

　先月末、付き合いのある会社の花見があって、 内堀沿いの英国大使館前の一等地に陣取っておでんを突きながら夜桜見物したのはいいが、 冬型に戻った気圧配置のせいで寒風吹きすさび、人影まばらな公園でテントマットを体に巻きつけての宴会は花見というより 「ビバーク」といった様相だった。

　雪辱戦というわけでもないが、先週末は昼間に神代植物園に出かけて、 その前々日とはうって変わった初夏のような陽気の中で花見を楽しんだ。

　今年の桜は息が長く、雨や強風に晒されてもあまり散らずに残っている。今日、 自宅から多摩川沿いに南下して都内へ向かっていくと、まだまだ花盛りの並木があちこちにあって、 その下では花見の宴が開かれていた。

　しかし、「桜」なんて意識するようになったのはいつ頃からだろう?　昔は、 「春なんだから春の花が咲くのは当然だろう」と、まったく冷めていたものだが……。       歳を取るにしたがって身の回りの事象がいとおしく感じられるのは、 生物としての残り時間がはっきりと少なくなっていくことをどこかで意識しているせいかもしれない。それにしても、 儚いモノであるはずの桜が、今年のようにしぶといと、今ひとつ風情が足りなく感じてしまうのも、歳をとった証拠だろうか。       

　そんなしぶとい桜の気配に包まれた一週間の間に、自分が何をしていたのか振り返ってみた。       

　東京モーターサイクルショーを覗きに行ってメーカー関係者と挨拶を交わし、 COSTOCOの会員になって「ヤダモノ」 (主食にならないお菓子やソフトドリンクの類を明治生まれの祖母はそう呼んでいた)を山ほど買い込み、 本を一冊半読み(宮内勝典『焼身』、佐野眞一『阿片王』)、ミーティングを数本こなし、企画書を数本書きとばし、 WEB関連の新しいシステムやらサービスをいくつか思いつき、じつに久しぶりに「ライダー」 として新車のインプレッションの仕事をして、ビールを通算10リッターほど、焼酎を1升、ワインを2リッターほど消費した。       

　めまぐるしい割にはこれといって劇的なこともなく、平穏というか平凡な一週間だった。 そろそろしぶとい桜も散り際となったようだし、花粉症の季節も過ぎたことだし、本格的に活動開始といこう。       

この一月で……

　前回、このコラムを書いてからほぼ二ヶ月経ってしまった。その間、 前回にも書いた雑誌のリニューアル第一弾の編集・ライティング作業があり、某役所関係の仕事のぼくのパート部分が一区切りつき、 さらに某社のWEBを軸としたシステムの企画仕事が本格化してきた。そうそう、 テレビのほうもこの秋もしくは冬の放映に向けての取材準備に入っている。

　雑誌のリニューアルでは久しぶりの紙メディアの編集仕事で、だいぶ勘が鈍っていたのと、この10年余り、 職掌の異なる分野のチームワーク仕事に慣れていたため、どうも勝手が違ってやり辛かった。 本来は雑誌と連動したWEBサイトの構築と運営がぼくの仕事だったのだが、そちらの体勢が整わないため、 雑誌編集となったわけだが、これはさすがに他の仕事と並行して進めるのは難しそうだ。

　役所関係の仕事は、お役所そのものの体質には少々ついていけないものを感じたが、 ぼくはアミューズメントのシナリオと演出企画のほうで、直接交渉にあたるわけではなく、 演出と建築設計のこちら側とお役所との間を取り持ったプロデューサーがもっとも苦労することとなってしまった(Sさん、 ほんとお疲れさまです)。

　この仕事では、シナリオ・演出と建築、 特殊効果という職掌のまったく異なるチームワークがゲーム時代のシナリオ、CG、プログラムというチームワークと同様で、 互いのスキルとセンスを尊重しあって、ときには意見を戦わせて作り上げていくそのプロセスがとても楽しいものだった。10年前、 紙メディアの仕事に古臭さと馴染みにくさを感じてデジタルの世界に足を踏み入れたが、やはり、 自分はデジタルの世界のほうが性に合っているとつくづく感じた。うまく実施段階の受注までいけば、 再び同じチームで世界中を飛び回りながら納得のいく仕事ができそうで、とても期待している。

　もう一つのWEB仕事のほうは、インターネットの黎明期に面白い企画を一緒に進めながら、 いわゆるネットバブルで縁遠くなってしまっていたかつてのパートナーとの協同作業で、 ようやくこちらの構想を実現できるだけのインフラと人材が揃い、作業的にはしんどいながらも楽しく進めている。この企画では、 この数年いろいろ取り沙汰されているコミュニケーションツールのさらに次の段階の新しいツールを盛り込むことになるので、 発表の段階には、かなり話題をさらうことになりそうだ(具体的なことは、 もちろん今の段階では何も明かすことは出来ないが=笑)。

　これからも引き続きWorkaholicならぬludusaholicが続きそうだが、 自己完結型ともいえるOBTのほうが滞りがちだったので、これからは諸々の仕事と並行して…… というか自分のスタンスのバランスを取るためにも、このOBTに力を入れなおそうと決意している。

　……そういえば、今日は毎年恒例のエープリールフールねたを忘れてしまった。ちなみに、 ↑はネタではないので念のため(笑)。